IV Congresso no Centro-Oeste de Clínicos Veterinários de Pequenos Animais - CONCEVEPA
Confiram as fotos do estande da Qualittas no CONCEVEPA que aconteceu no período de 07 a 09 de novembro de 2008 no Centro de Convenções de Goiânia.
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Atenção Alunos Oportunidade de Negócio Vide abaixo
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ATENÇÃO!!! A crise financeira mundial fez muitos investidores repensarem suas futuras aplicações. Quem imagina em retorno a longo prazo pode migrar para a criação de gado. A carne e o leite apresentam perspectivas de aumento de consumo nos próximos anos e transformam a pecuária em um negócio promissor no futuro. Segundo especialistas, a crise de alimentos evidenciada em 2008 aponta uma perspectiva muito grande para o mercado de carne e de leite nos próximos anos, quando deve haver deficiência da oferta dessas duas fontes de proteína para humanos. Para o analista Fabiano Tito Rosa, da Scot Consultoria, a agropecuária tende ser um bom negócio porque o país reúne todas as condições para criar gado com baixo custo e qualidade. Mas ele alerta que o investimento deve ser planejado para buscas de ganhos a longo prazo. “É preciso tempo para aguardar o aumento de demandas e retorno do capital investido, que é alto inicialmente”, explica. Além da própria atividade, o investimento na pecuária pode apresentar ganhos com valorização do patrimônio. Segundo Tito Rosa, historicamente, investir em terra no Brasil tem sido um bom negócio, desde que o empresário escolha a região adequadamente. As características preferenciais são bom potencial agropecuário e possibilidades de expansão da área. “Atualmente, os Estados do Maranhão, Piauí e Tocantins são bem vistos, porque têm fazendas de expansão, com bom potencial e distantes da Amazônia”, diz o consultor. Tecnologia O planejamento de longo prazo também deve considerar investimentos crescentes em tecnologia. “Gado e leite são commodities que individualmente oferecem resultado baixo. É preciso ter escala de produção alta, o que requer aumento de área, alternativa mais complexa, ou de produtividade”, explica Tito Rosa. Para produzir mais, com o mesmo número de animais e sem aumentar espaço de terras, uma das tecnologias que pode oferecer resultados interessantes é a inseminação artificial, apontam os analistas. Segundo o gerente administrativo comercial da CRV Lagoa, Antônio Esteves Azedo, a genética superior gera descendentes com maior capacidade de produção de leite ou mais peso para abate. Conscientes dessas possibilidades, muitos produtores estão aumentando o uso da tecnologia no Brasil. Segundo dados da Associação Brasileira de Inseminação Artificial (ASBIA), o consumo de sêmen cresceu 11,3% em 2007 em relação a 2006 – foram aplicadas 7,4 milhões de doses contra 6,7 milhões em 2006. Para Azedo, o resultado de 2008 tende a ser melhor. “Ainda não podemos fazer previsões, mas o desempenho da CRV Lagoa no ano mostra que a demanda cresceu expressivamente”. Touro rende até R$ 7,5 mil por semana com venda de sêmen A pecuária ainda oferece outra possibilidade de lucros futuros. A criação de touros com genética superior pode render negócios com a venda de sêmen, comércio realizado por doses. O lucro está associado à procura pelo material de cada touro. Um animal conhecido do mercado e com produção comprovadamente aprovada pode receber de R$ 25 a R$ 30 por dose – são de 150 a 350 por coleta, com recolhimento de até duas vezes por semana, se houver demanda alta. Se, hipoteticamente, um touro tiver demanda de 300 doses por semana, negociadas a R$ 25 cada, gerará lucro de R$ 7.500. Mas até chegar a esse nível, é preciso passar por um criterioso processo de seleção - além de investimento alto: os preços podem variar de R$ 3 mil a R$ 2 milhões por animal.
“Quando os criadores gostam da produção do touro, os valores se elevam”, explica Antônio Azedo, gerente da CRV Lagoa.
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RIISPOA
ATENÇÃO PROFISSIONAIS MÉDICOS VETERINÁRIOS
Enviem contribuições para o novo Riispoa - Regulamento de Inspeção Industrial e Sanitária dos Produtos de Origem Animal. A proposta inicial elaborada pelo Ministério da Agricultura ficará em consulta pública até o dia 15 de outubro (o prazo foi novamente prorrogado). As propostas de melhoria e sugestões devem estar acompanhadas do embasamento técnico e científico e/ou respaldo legal que justifiquem as alterações propostas.
Saiba mais sobre o novo Riispoa no Portal do CFMV, clicando aqui. Consulte a íntegra da proposta do Ministério da Agricultura clicando aqui.
Pesquisa da Franchescini Análises de Mercado mostrou que em 240 das maiores empresas do País, 86% dos funcionários com curso superior saíram de faculdades particulares.
EXPORTAÇÕES
Foi divulgada ontem (24) uma nova lista da União Européia (UE) com 33 propriedades do Brasil aptas a exportar para o bloco. Há quase três anos sem exportar, devido a focos não-confirmados de febre aftosa, o Paraná figura na listagem com uma fazenda habilitada.
REUNIÃO
Se encerra hoje (19), em Manaus (AM), a 209ª Plenária do Conselho Federal de Medicina Veterinária (CFMV). Na ocasião, o Plenário discutiu a realização do Exame Nacional de Certificação Profissional (ENCP) voluntário em 2009 e normatização de procedimentos de contracepção cirúrgica em cães e gatos em mutirões, além de outros assuntos.
RAIVA
No período de 2000 a 2007, foram registrados casos de raiva provocados por morcegos hematófagos em bovinos, eqüinos, caprinos e ovinos de 76 dos 92 municípios do estado do Rio de Janeiro, ou seja 82,6% do território. Para conter o avanço da zoonose, a Superintendência de Defesa Agropecuária da Secretaria Estadual de Agricultura já adotou medidas de prevenção como a vacinação, controle populacional dos morcegos hematófagos e educação sanitária.
CONCURSOS
Universidade Federal do Paraná Professor da Carreira do Magistério Superior Informações Universidade Federal de Minas Gerais Professor Titular - Departamento de Medicina Veterinária Preventiva Informações
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Atenção Alunos de HIPOA, ITPOA e VSCQA.
Estão abertas inscrições para provimento de cargos efetivos da categoria de PROFESSOR DE ENSINO SUPERIOR do Quadro de Pessoal Permanente da Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC, dentre as vagas abertas, Inspecao e Tecnologia de Produtos de Origem Animal.
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Ganhadores dos brindes sorteados na Pet Sout América - São Paulo - SP Stand BRASMED / Qualittas.
Livros: Adorian Cardoso Diniz - Santo André/SP Alessandra Amante S. Maia - Belo Horizonte/MG Breno Augusto Laux Danelon - Camaquã/RS Fábio Betoni - São Paulo/SP Flávio Bracale Brandespim - São Paulo/SP
Mochilas: Géssica Salvador Suto - São Paulo/SP Gláucia Dagmara Ramos - Taboão da Serra/SP Humberto Gripp de Faria - Rio de Janeiro/RJ João Carlos Capelari - Macatuba/SP Patícia de Lima Silva Batista - Anápolis/GO
Cheque: Ricardo Guzman Gomes Puglia Júnior - São Paulo/SP Cristiane Russo Soares Moreira - Guarujá/SP Edson Alexandre da Silva - Guarulhos/SP Frederico Márcio Correia Dias - Salvador/BA Glauce Aquilina Carreira - São Paulo/SP Parabéns a todos os ganhadores!!!
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O Instituto Qualittas tem o Prazer em informar que um de seus palestrantes recebeu o premio de melhor Veterinário da UFF.
O Professor Zander Barreto Miranda foi homenageado pelo Rotary Club de Icaraí e ganhou o reconhecimento como o melhor Veterinário da UFF em 2008.
Este foi o reconhecimento da Faculdade e do Rotary pelo maravilhoso trabalho que vêm prestando à nossa linda profissão.
A Funcionária Wanda recebei o merecido reconhecimento como a melhor funcionária da Faculdade, com 32 anos de trabalho dedicado.
Nós do Instituto Qualittas ficamos lisonjeados e honrados por ter um professor laureado em nossa Família.
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O Instituto de Pós Graduação Qualittas, tem o enorme prazer em informar que foi publicado na Revista de Medicina Veterinária Ruminantes Ano 1 - N°3 - Jul / Ago 2008, dois Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC) dos alunos de Produção e Reprodução de Bovinos do Instituto Qualittas. Os trabalhos descritos são:
Esta parceria de sucesso terá continuidade nas próximas edições deste conceituado periódico.
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O.P.B
ORDEM DOS PARLAMENTARES DO BRASIL
INSTITUIDA EM 29 DE NOVEMBRO DE 1976 NOS MOLDES DE LEI FEDERAL N° 6.015 DEVIDAMENTE REGISTRADAS SOB O N° 6.826 NO 4° CARTORIODE PESSOAS JURÍDICAS – SAÕA PAULO – SP – INSCRITA NO CNPJ COM O N° 47.828.280/0001-94 – PUBLICADO NO DIARIO OFICIAL – PÁGINA 3 DE 28 DEZEMBRO DE 1976
OF/GAB.PRES. /N°8321/08 – CENTRAL. São Paulo – SP 09 de Setembro de 2008.
DR. FRANCIS FLOSI
Prezado (a)Senhor (a)
À “O.P.B – ORDEM DOS PARLAMENTARES DO BRASIL”, através do Supremo Conselho Federal de Honrarias e Méritos, tem o prazer de levar ao conhecimento de Vossa Senhoria que em pesquisa realizada com clientes, órgãos de classe, indicadores sociais e formadores de opinião e após criteriosa análise, considerou essa organização APTA e INDICADA para receber o Prêmio :
“TOP OF QUALITY – 2008”
(A Homenagem mais almejada em Qualidade Internacional)
Prêmio esse representado pela estatueta “ VITÓRIA ALADA” da famosa escultora Italiana JENTER, que representa o Símbolo Internacional de Qualidade e Eficiência e um Certificado Artesanal em Aço Escovado com destaque na categoria:
“MERCADO DE TRABALHO DA MEDICINA VETERINÁRIA”
Ao instituir o prêmio“TOP OF QUALITY”, a “O.P.B. – Ordem dos Parlamentares do Brasil” busca reconhecer e destacar o empenho das organizações que se preocupam constantemente com a qualidade profissional e de seus produtos e serviços. Que com grande mérito conduziram seus negócios de forma digna, cultivando um trabalho ilibado e respeitado, contribuindo para o desenvolvimento social econômico do Estado e País. Este Prêmio foi instituído no Âmbito Federal, e mediante aprovação Prévia do Conselho Federal, cujo decreto foi publicado no Diário Oficial do dia 18 de Fevereiro de 1997 página 55 alínea E, atende, primeiro, a Constituição Federal, que em seu 1°, inciso e parágrafo único, Implantou o Estado Democrático de Direito sobre o cidadão, impondo – lhe a responsabilidade pela vocação de liberdade do Brasil, a qual está definida ao longo da mesma , como sendo a soberaniade consciência, a livre iniciativa e a autonomia de existência, que estão presentes nas suas atividades, fazendo o progresso ser a expressão da fusão POVO – ESTADO.
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ATENÇÃO!!!
Os Correios estão lançando uma campanha para preservar os carteiros dos ataques de cães. A previsão é que, a partir da semana que vem, os donos de residências ou estabelecimentos que tenham cachorros ferozes recebam uma carta de orientação para regularizar suas caixas de correio. Segundo a empresa, uma das principais causas do ataque canino é a falta ou a instalação inadequada das caixas.
Os proprietários terão cerca de 60 dias para se adequar ou deixarão de receber a correspondência. Os Correios afirmam que está previsto em lei a suspensão da entrega em "locais não adequados".
A ação acontecerá nos Estados com maior incidência de acidentes: Rio Grande do Sul, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Piauí, São Paulo e Paraná, além do Distrito Federal.
As "zonas de risco" serão mapeadas pelos próprios carteiros e a orientação será feita em três etapas. A primeira carta enviada indicará como deve ser a caixa de correio, com tamanho para "preservar a integridade dos objetos postais" e posicionada "entre 1,20 m e 1,60 m do piso, com a abertura voltada para a rua". Já na primeira correspondência, o dono do imóvel terá 30 dias para cumprir as normas.
Se as orientações não forem seguidas, ele recebe uma segunda carta com mais 30 dias para a adaptação. Na terceira, o proprietário é informado da suspensão da entrega.
Os acidentes: Os Correios informam que os ataques diminuíram 13% entre 2005 e 2007, mas ainda continuam em terceiro lugar no ranking de acidentes de trabalho. Segundo a empresa, alguns carteiros já tiveram que ficar afastados para receber tratamento após uma mordida.
Hoje os 43 mil carteiros do Brasil recebem um adicional de atividade por ficarem expostos a estes e outros riscos, como exposição ao sol e acidentes de trânsito. O valor é 30% do salário-base.
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UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO
INSTITUTO DE VETERINÁRIA
Departamento de Epidemiologia e Saúde Pública
Em visita recente ao Brasil e a nossa Universidade, a Ilma. Dra. Cristina Schneider, especialista da Organização Panamericana de Saúde em Washington, fez um convite/desafio à Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, para participar ativamente do Dia Mundial da Raiva, que é comemorado no dia 28 de setembro. No intuito de participar desta data, o Departamento de Epidemiologia e Saúde Pública do Instituto de Veterinária de nossa Universidade tem a honra de convidar V. Sª. para participar de um dia de homenagens aos profissionais das diferentes instituições que participaram da história do combate à Raiva em nosso estado e no Brasil.
O evento ocorrerá no dia 24 de setembro às 13h30, no Salão Azul, localizado no 3º andar do prédio principal da UFRuralRJ.
Programação:
- “Dia Mundial da Raiva” – Prof. Clayton B. Gitti (UFRRJ);
- Palestra “História da Raiva no Brasil” – Prof. Dr. Renato Augusto da Silva;
- Palestra “Perspectivas futuras do combate à Raiva no Brasil – Dr. Julio Pompei (Panaftosa/OPAS);
- Sessão de homenagens;
- Convite desafio para os presentes para participarem do Dia Mundial da Raiva 2009.
Sua participação é imprescindível, visto que nossa instituição e profissionais fazem parte dessa história há décadas.
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Novas vagas
A Faculdade de Tecnologia Fundetec está selecionando professores para as seguintes disciplinas do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar: - Hotelaria Hospitalar (80h); - Epidemiologia (80h).
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ATENÇÃO!!!
Vagas urgentes para Frigorífico
Vagas em aberto para serem prerenchidas na área de frigorífico, para supervisor de qualidade. O profissional precisa ter interesse em trabalhar com abate bovino e ter alguma experiencia. O interessado deve mandar currículo para o email de: cinthia.torres@independencia.com.br
As vagas são para várias unidades, dentre elas MG, MS, MT e outras.
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Animais exóticos ganham espaço em lares brasileiros Cobra, coelho, iguana, calopsita, porquinho da índia e até rato já são usados como animais de estimação
Segundo o médico veterinário Harald Brito (professor do Curso de Pós-Graduação em Clínica Médica e Cirúrgica de Pequenos Animais do Instituto de Pós-Graduação Qualittas, também professor de clínica de animais silvestres da faculdade de Jaguariúna), um dos motivos que levam as pessoas a adotar este tipo de companhia é o crescente interesse pela natureza.
O médico veterinário orienta que não há perigo de doença em qualquer animal criado em casa desde que seja acompanhado por um profissional da área.
É bom lembrar que é proibido ter animal silvestre em casa sem a liberação do Ibama.
É com grande satisfação que comunicamos aos pós-graduados, pós-graduandos, parceiros e colaboradores que o nosso instituto foi certificada pelo PRÊMIO QUALITY BRASIL 2008, chancelado pela S.B.E.I -Sociedade Brasileira de Educação e Integração- como a melhor instituição em excelência na gestão de Cursos de Pós-Graduação em Medicina Veterinária.
Outra notícia é que a Qualittas através dos seus editores, os médicos veterinários Dr. Harald Brito e Dra. Fernanda Martins estarão frente ao desenvolvimento de artigos científicos em revistas especializadas, bem como apostilas de concientização de programas sociais, conforme explicativo abaixo:
Modelo Lean e os Laboratórios clínicos
Introdução
Diversos desafios têm sido propostos ao setor de saúde e, conseqüentemente, à medicina diagnóstica nos últimos anos. O aumento dos custos do setor, em virtude do envelhecimento da população e da incorporação de tecnologia, associado ao modelo assistencial centrado na doença, e não na prevenção, e na remuneração por procedimentos, ao invés do pagamento por performance, têm levado a uma crise de financiamento dos serviços médicos. Pressão por redução nos custos, necessidade de operações com alta produtividade e a grande competitividade do mercado fizeram com que inúmeras ferramentas de gestão passassem a ser aplicadas dentro dos laboratórios. Neste contexto, diferentes ferramentas foram aplicadas de forma parcial e superficial, atingindo, em sua maioria, resultados insatisfatórios e também a falta de manutenção das melhorias conseguidas. Diferente de uma ferramenta de gestão, ou ainda, de qualidade, o Lean Thinking, ou Mentalidade Enxuta, é uma filosofia de negócios, tendo como principal foco o cliente e o que ele enxerga como Valor no produto ou serviço adquirido. O objetivo deste artigo é abordar os benefícios que os laboratórios podem dispor a partir do desenvolvimento da mentalidade enxuta.
Histórico
A filosofia de negócios atualmente denominada Lean foi desenvolvida na Toyota, do Japão. Dentro da empresa é conhecido como Sistema de Produção Toyota (TPS). Ela era uma empresa muito pequena, na década de 30, quando alguns dos conceitos desse sistema foram desenvolvidos. Atualmente, é a segunda maior na indústria automobilística, tendo superado a Ford em 2006 e está a caminho de ultrapassar a General Motors (GM). O sistema de Produção Toyota baseia-se inicialmente na busca de estabilidade de materiais, máquinas, mão-de-obra e métodos (4 M’s). Esta estabilidade permite que outros três conceitos sejam aplicados: o Heijunka, que é o nivelamento da produção, permitindo que ela atenda de forma satisfatória aos clientes; o Kaizen, que é a melhoria contínua dos processos ou fluxos de valor; e o trabalho padronizado, que é o estabelecimento de procedimentos precisos para o trabalho de cada operador. Na construção desse sistema de produção, dois pilares sustentam a Filosofia Lean: o Just in time e o Jidoka. O Just in time, considerado por muito tempo como sinônimo do sistema todo, prega que a empresa produza ou disponibilize apenas o que for necessário, no momento e local onde houver necessidade, e na quantidade necessária. O pilar Jidoka trata da detecção de defeitos em tempo real, durante a produção, por operadores auxiliados por máquinas. Esta abordagem se vale de dispositivos inteligentes que permitem uma produção à prova de erros – “fazer certo da primeira vez” ou “defeitos zero”. Acima dos pilares, os objetivos perseguidos pelo sistema são: menor custo, maior qualidade e maior velocidade, com otimização do valor através da contínua eliminação dos desperdícios. O vice-presidente da Toyota, Taichii Ono, definiu como desperdício “tudo que consome recursos mas não cria valor”, e os classificou em sete principais categorias:
No centro de todo o sistema estão as pessoas. Na Filosofia Lean, entende-se que as melhorias partem da base operacional (chão de fábrica), através da disseminação dos conceitos e da busca da causa raiz dos problemas (perguntar os “cinco porquês”). Para os kaizens realizados, todos os colaboradores são ouvidos e tornam-se responsáveis pela implementação e busca da perfeição em todos os processos. Alguns pontos podem ser enumerados para o sucesso de uma gestão de pessoas Lean: organização descentralizada, com comunicação ampla, treinamento e educação constantes, estímulo a multifuncionalidade, integração e trabalho em equipe. O objetivo é criar nos colaboradores um senso real de propriedade sobre a empresa e os processos, facilitando a obtenção das melhorias. O papel das lideranças é fundamental. O sistema foi descoberto pelo mundo de forma mais consistente na década de 80. Os diferenciais da Toyota começaram a ser percebidos através de um estudo do Massachussetts Institute of Technology (MIT) – o programa internacional de pesquisa sobre a indústria automobilística (IMVP). Este estudo contemplou 90 fábricas em 17 países. O resultado foi transformado em um livro de Womack, Jones e Roos, A máquina que mudou o mundo, que batizou a filosofia desenvolvida na Toyota como Produção Lean, traduzida, inicialmente, para a língua portuguesa como Produção Enxuta. Uma experiência única foi realizada nesse mesmo período. Através de um programa de transferência de tecnologia entre Toyota e General Motors, uma fábrica de péssimo desempenho da GM passou a ser administrada pela montadora japonesa – o projeto Nummi (New United Motor Manufacturing). Os resultados foram impressionantes: em curto período, a fábrica tornou-se a de maior qualidade, produtividade, utilização de espaço e rotatividade de estoque da América do Norte. O sistema Toyota de produção passou a representar um novo paradigma para a indústria ocidental, em oposição ao de produção em massa, e inúmeras tentativas de sistematizá-lo e torná-lo mais facilmente adotado por empresas de todo o mundo foram realizadas. Relatamos alguns desses sucessos.
Filosofia Lean em outras empresas e negócios
Em 1996, foi publicado outro livro de Womack e Jones (com o título Lean Thinking), definindo e sistematizando essa filosofia de negócios. A expressão foi inicialmente traduzida como Mentalidade Enxuta, mas atualmente tem sido utilizada em nossa língua e no resto do mundo apenas como Lean. Nesse livro, vários cases de transformação Lean foram relatados, mostrando a sua aplicabilidade a diferentes setores e negócios, entre estes Lantech – produção de máquinas, Wiremold – produção de cabos, e Porsche – indústria automobilística. Womack e Jones definiram cinco princípios para a implementação da filosofia Lean: especificar valor sob a ótica do cliente, alinhar na melhor seqüência as atividades que geram valor (Mapeamento do Fluxo de Valor), realizar estas atividades sem interrupções e no menor tempo (Fluxo Contínuo), sempre que alguém as solicita (Sistema Puxado pelo Cliente) e de maneira cada vez mais eficaz (Buscar a Perfeição). O ponto de partida para uma empresa se tornar Lean é especificar o que é realmente valor para seu cliente. Apenas com esta definição é possível distinguir os processos que geram valor daqueles que são desperdício. Após essa etapa, é necessário o mapeamento dos processos da empresa (Fluxo de Valor). Na elaboração deste mapa, faz-se necessário o gemba walk, ou seja, caminhada pelo “chão de fábrica” e registro de todas as etapas e estoques presentes durante e entre os processos, assim como diferentes medidas de tempo, como, por exemplo, o tempo de ciclo de cada atividade e o Tempo Takt, ou ritmo da demanda, que leva em conta a demanda real para a produção e o tempo disponível para a operação. Este estudo gera o mapa do estado atual. Para prosseguir na implementação do Lean Thinking, uma pergunta deve ser respondida: “Todas as etapas são necessárias?”, ou, ainda, “Todas as etapas agregam valor ao cliente?”. Com isso, definimos então o que denominamos de “Muda”, ou Desperdício, que deve ser eliminado ou diminuído ao máximo. Definidos os processos que agregam valor ao cliente, definimos então o Mapa do Estado Futuro. Para desenho deste melhor Fluxo de Valor, diferentes ferramentas são necessárias: 5S, GBO (Gráfico de Balanceamento do Operador), Kanban (sinalizadores), Supermercados (estoques mínimos quando necessários), criação de FIFO (First In First Out – Primeiro que Entra, Primeiro que Sai), diminuição de lotes em busca do One Piece Flow (Fluxo de Única Peça), Poka Yoke (dispositivo a prova de erros), além daquelas já descritas anteriormente, como Heijunka, Jidoka, Just in Time, Trabalho Padronizado e Estabilidade Básica. Todas essas ferramentas devem atender ao Tempo Takt, não gerando superprodução ou estoques, e devem colaborar para a obtenção de Fluxo Contínuo, reduzindo a linha de tempo entre o pedido e o recebimento do pagamento, em um sistema puxado pelos clientes. A busca pela perfeiçâo deve ser sempre a diretriz das empresas enxutas, através de auditorias, “gemba walk”, discussões com operadores e readequações à demanda (Tempo Takt). Para a implementação do estado futuro, preconiza-se a utilização do A3, ferramenta que demonstra, de forma simples, o estado atual, estado futuro, plano de ação, metas e indicadores. A implementação do Lean pode ser iniciada, como um projeto piloto, em uma única família de produto, e o Mapeamento do Fluxo de Valor deve ser realizado de porta-a-porta (order to cash).
Implementação em laboratório clínico – case NKB
A implementação da Filosofia Lean na NKB Diagnósticos foi iniciada em abril de 2006. Como projeto piloto, uma única unidade técnico-administrativa foi escolhida, situada na cidade de São Paulo. Esta implementação contou com o apoio do Lean Institute Brasil. Uma equipe multidisciplinar foi formada para esse projeto e passou por um período de treinamento na filosofia Lean e em várias de suas ferramentas, através da metodologia do “aprender fazendo” e workshops teóricos. Como objetivos dessa implementação foram definidos: aumento da satisfação dos clientes, melhoria em qualidade, redução do TAT, aumento de produtividade, redução de custos, estoques e espaço ocupado, liberação de capacidade, capacitação de multiplicadores e inovação de mercado. As famílias de produtos e fluxos de valor foram estudados. Foram definidas que três famílias de produtos fariam parte de nosso projeto piloto: Automação, Técnicas Manuais e Semi-automação. Para este mapeamento, atenção especial foi dada aos setores de atendimento, triagem, área de soro e imunofluorescência. Definidos os Mapas do Estado Atual e Estado Futuro para cada família de produto, alinhados aos objetivos do projeto e da organização, foi iniciada a fase de implementação baseada na ferramenta A3 e no acompanhamento dos planos de ação e indicadores. Durante toda a fase de preparo para a implementação, que tem previsão de oito meses de duração, diversas ações para a eliminação de desperdícios e a aplicação de diversas ferramentas contempladas no Lean trouxeram resultados imediatos para a empresa: uso de gestão visual no abastecimento à produção, nivelamento de demanda no setor de preparo à produção, gestão visual dos indicadores de produção, maior tempo de disponibilidade dos equipamentos, diminuição do lead time, diminuição de lotes em operação, gestão visual e padronização dos tempos de coleta e centrifugação nas unidades e multiplicação dos conceitos e das análises críticas dos indicadores.
Rua Dois de Dezembro, 78 Salas 909/910 CEP 22220-040 - Rio de Janeiro - RJ Tel. (21) 3077-1400 Fax (21) 2205-3386 imprensa@sbpc.org.br http://www.sbpc.org.br
Presidente 2006/2007 Wilson Shcolnik
Diretor de Comunicação Octavio Fernandes da Silva Filho
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Jornalista responsável Roberto Duarte - Reg. Prof. RJ 23830JP
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